2026年9月，开学季，对于许多民办幼儿园的经营者而言，却是一个“寒冬”。

“新生寥寥，负重维持，快撑不下去了。”——这并非个例。在刚刚过去的暑期，多位民办幼儿园园长向行业媒体透露了同样的困境。随着出生人口下降、大班免费政策的落地执行，以及运营成本的持续攀升，曾经“一园难求”的民办幼教行业，正经历一场前所未有的深度结构性调整。

传统的“以生养园”模式已走到尽头。拼命招生，难有增量；贸然涨价，易失人心。固守旧有路径，园所的长效生存能力正在被迅速侵蚀。关停，似乎成了唯一的选择，但这不是终点，而是催生新商业模式的起点。

面对行业“大洗牌”，一场聚焦“轻资产转型”的闭门研讨会，于9月11日在上海悄然举行。

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此次研讨会由女性成长生态平台“第二娘家”发起，联合国家民政部获批未来少儿教育研究院副理事长、上海市陶行知研究协会理事托育幼教联席主席支佩华、华东师范大学学前教育讲师团资深讲师金陶红，以及原浦东新区示范园小天鹅幼儿园书记顾群英等三位资深行业专家共同参与。与会的还有普陀区学前教育督学卞东泽以及来自全国各地的数十位幼教集团投资人与资深园长。

会议的核心议题只有一个：当“招生内卷”走向死胡同，民办幼儿园如何在不依赖新生增量、不涨学费的前提下，找到可持续的合规增收路径？

“不是在卖学位，而是在经营关系。” 这是与会专家们达成的核心共识之一。

研讨会现场，专家们没有空谈理论，而是直指幼儿园最核心的存量资产——家长信任与物理空间。他们指出，传统幼儿园的服务周期仅停留在孩子3-6岁，一旦毕业，客户关系便断裂，这是导致现金流脆弱、盈利模式单一的根本原因。

“第二娘家”提出的“妈妈空间站”体系，为这一困境提供了新的解题思路。

该体系并不要求幼儿园进行任何硬件改造或承担额外政策风险。其核心逻辑是：盘活存量，服务延伸。 即利用园所现有的闲置场地、非教学时段，以及高度信任的家长社群，引入合规的家庭教育指导、亲子成长沙龙、女性情绪疗愈、宝妈轻创业赋能等非学科类服务。

这意味着，幼儿园的服务对象，从“0—6岁的孩子”延伸到了“0-18岁孩子的家庭”，服务周期从3年延长至18年。 “孩子毕业，家长不流失” ，成为这一模式最核心的吸引力。

“这是对传统幼教盈利逻辑的一次颠覆。” 支佩华老师在研讨会上指出，“行业的竞争，已经从前端的‘招生能力’，转向了后端的‘服务能力’与‘用户运营能力’。”

多位与会园长在体验了“妈妈空间站”的模式后表示，这种模式最大的价值在于“不烧钱、不焦虑”。它不再逼迫园长们陷入招生内卷的泥潭，而是引导她们回归“服务”的本质，通过深耕存量家庭的价值，构建园所的第二增长曲线。

“淘汰的从来不是幼儿园，而是落后的经营模式。” 这是本次研讨会传递出的强烈信号。

在行业迭代加速的当下，能够率先完成从“教育机构”到“家庭服务平台”角色转换的园所，将有机会在洗牌中抢占先机。而“第二娘家”与三位行业专家的联手，也预示着幼教行业正在从“规模扩张”的粗放时代，走向“价值深耕”的精细化运营时代。

据悉，本次闭门会只是“第二娘家”赋能民办园转型系列活动的开端。未来，该平台将持续输出标准化、可复制的轻资产转型方案，助力更多民办园在教育新政的浪潮中，找到属于自己的生存与发展之道。

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